對于智能家居而言，平臺就像智能手機的操作系統，對于控制產業鏈和搭建生態生態圈有著至關重要的作用。最先發力的海爾推出了U+智慧生活操作系統，并相繼拉來了阿里和魅族建立同盟；而美的則發布了M-Smart智慧家居戰略，并與小米和京東實現戰略合作；與此同時，格蘭仕、TCL、創維等家電企業也在努力打造各自的智能家居平臺……
智能家居平臺的建立又涉及物聯網、云端、大數據、互聯網等多項技術要求，既需要加強智能硬件的開發，更關聯到軟件和服務的投入，對傳統家電企業來說實非易事。在智能家居平臺的激烈爭奪戰中，家電廠商如果能找到合適的互聯網企業作為盟友，將是贏得平臺之戰的關鍵。
平臺之爭，白電更勝一籌
從2014年以來，家電企業相繼開始搭建智能家居平臺，其中，海爾、美的、格蘭仕等白電企業動靜頗大，就連格力也開始將手機作為進軍智能家居的重要載體。
2014年伊始，海爾便發布了全新的U+智慧生活操作系統，今年年初，又相繼與阿里巴巴和魅族達成戰略合作，給行業內投下了重磅炸彈。
據海爾U+智慧生活開放平臺推廣總監陳海林介紹，開發者只需與海爾U 的對接，就能實現與所有設備、多種技術的互聯互通，家電、安防等企業無需再投入資金和技術進行研發，接入后自動升級。記者了解到，目前該平臺上的第三方廠家數量約有40家，涉及的產品約有50個品類。
另外一家白電巨頭美的，也顯示出了對于打造智能家居平臺的極大野心。2014年3月10日，美的對外發布M-Smart智慧家居戰略。2014年底，小米以12.66億元正式入股美的，雙方在智能家居、移動互聯網業務領域展開多種模式深度合作。隨后，美的再擁抱京東，與其簽訂新的年度銷售目標，實現渠道共享及智能家居的戰略合作。
按照美的規劃，未來三年美的在智能家居領域上的投入將達150億，力爭到2016年智能產品銷售占整體比重80%以上。目前，美的已實現30個白電品類的互聯互通，支持安卓、蘋果雙系統的智能家電管理應用美居APP也已正式上線。
小米與美的的聯姻，引來了董明珠“兩個騙子在一起”的炮轟，也迫使格力在智能家居的布局上加快了腳步。2015年3月18日，格力手機首次公開亮相。在其2014年年報中，手機成為了格力布局智能家居的重要入口。
此外，伴隨著2014年面向互聯網的轉型紛紛啟動，長虹、TCL、創維幾大彩電企業也相繼發布智能家居的戰略。其中，TCL旗下的智能電視運營平臺歡網科技，更是引入騰訊作為投資者，加速其智能家庭戰略落地。
家電行業分析師劉步塵向《中國電子報》記者分析道，在智能家居平臺的搭建上，目前白電企業較為領先，海爾和美的因為有著較為強大的合作伙伴，因而布局更完善；相比之下，黑電企業因為規模相對較小，產品線也較為單一，所以在平臺的搭建上更趨于電視內容的整合，在智能家居方面布局能力有限。
入口之戰，大數據最具戰略價值
“智能家居平臺必須做到開放，不開放的話，平臺就無法生存。”深圳市智慧家庭協會秘書長蔡錦江對《中國電子報》記者表示。
不過，真實的情況是，盡管各家電企業紛紛表示其智能家居平臺向行業中所有的智能設備端開放，任何品牌的任何產品都可以加入，但實際上互聯互通依然面臨著很大困難。在一些業內人士看來，家電企業所謂的“開放平臺”，并不見得完全開放。
“比如海爾的‘U+’平臺和美的電磁爐不能兼容，美的‘M-smart’無法對接創維智能電視等。現在基本沒有一個家庭使用的所有家電都是一個品牌的，可能廚衛電器是美的的，電視是樂視的，空調是海爾的，盒子是創維的。對于這些互相存在競爭的家電品牌而言，在沒有統一標準的情況下，想完全打通界限非常困難。”數字家庭產業與應用促進中心副秘書長冉浩對《中國電子報》記者表示。
更重要的是，即便家電企業各自搭建的智能家居平臺能夠實現完全開放，不見得所有家電企業都愿意加入其中某一個平臺。
劉步塵認為，家電企業做智能家居平臺的最大價值在于后臺的大數據。“用了某家企業的平臺，它的產品的相關數據就被掌握在這家企業的后臺，它就無法通過大數據去挖掘背后的商業價值。所以互相存在競爭關系的企業，比如海爾和美的，就不會加入對方的平臺。”他說。
在蔡錦江看來，當前環境下，各大家電企業都希望通過“平臺+終端”來搶占市場，但實際上很多平臺都是泡沫。“現在各類智能家居平臺種類很多，其中有從APP出發，有從互聯網出發，有從模塊出發，有從設備出發，各種企業自建云平臺，到底能否實現產品互聯互通呢？硬件企業跟誰合作？是跟別人共用平臺，還是自己做一個呢？”蔡錦江認為，智能家居平臺群雄紛爭，導致了產業資源的浪費。
對此，冉浩表示，各家電企業想打造的是一個智慧家庭生態圈，但這樣一個智慧家庭生態圈不是一家公司可以獨立完成或者占有的，最理想的狀態是各家都在一個統一的行業標準下，構建一個統一的開放的平臺，然后在終端和用戶體驗上各展所長。
“目前各家電企業對于智能家居都有自己的戰略，在未來三五年內或仍將處于混戰階段。”美的集團智慧家居研究院院長毛宏建對記者表示。據他透露，美的已經跟華為、中國家電研究院、中國電子集團等企業和單位在積極推動關于物聯網標準、安全、認證方面的行業標準建設。
與誰結盟，家電企業才能贏得戰爭
對于家電企業來說，做智能家居平臺有著天然的優勢。蔡錦江認為，家電企業對于家電產品的運行數據模型非常了解，所以在云平臺上很容易鏡像地根據家電產品動作需求做出數據架構；互聯網企業雖然可以做到信息聯通，但缺乏對家電產品本身的理解，無法真正實現家電產品的控制和互動。
“互聯網企業或者軟件開發企業的優勢都在于信息服務，要想真正實現功能服務，比如智慧清潔、智慧空氣調節、智慧廚房、智慧情境調節等場景化服務，就離不開各種智能硬件，而互聯網企業對于硬件的理解和設計能力是遠遠不夠的。再比如智慧社區養老、智慧社區醫療等與人力資源強相關的服務，就必須與家政、醫療、餐飲等傳統服務運營機構相結合，互聯網企業或者軟件開發企業在上述領域同樣不具備整合優勢。”蔡錦江認為。
智能家居的平臺之戰實際上是入口之戰，隨著云+端和大數據技術的不斷應用，智能家居中各設備的信息采集、處理將通過云計算來完成，并整合各種互聯網服務。盡管家電企業對于搭建智能家居平臺有著天然的優勢，不過智能家居平臺的建立涉及物聯網、云端、大數據、互聯網等多項技術要求，既需要加強智能硬件的開發，更關聯到軟件的投入。
劉步塵認為，家電企業的缺點在于缺少軟件開發和提供云服務的能力，由于競爭關系容易吸引一些沒有產品沖突的中小企業加入進來，卻很難說服有競爭關系的大企業的參與。“互聯網公司由于擁有云平臺、大數據和廣泛賬號基礎等優勢，能與家電
廠商形成優勢互補，對于智能家居平臺內容和服務的建設非常重要，因此找到合適的互聯網企業作為盟友，將是家電廠商贏得平臺之戰的關鍵。”
對此，格蘭仕空調銷售總監甘建國有相似的觀點。“如果傳統家電企業靠單方面研究智能家電，技術難度會比較大，推出的產品相對來講也會比較有局限性，所以需要整合一定的社會資源。”據他透露，格蘭仕目前已經與京東、阿里等互聯網企業有軟件上的合作，雙方都給予格蘭仕提供云端的技術和支持。
目前智能家居生態體系應具備的條件正逐步成形，智能家居開始由產品競爭升級為平臺競爭。“互聯網企業進入智能終端，傳統廠商研發智能平臺，目的都是為了實現軟硬整合。在此過程中，需要開放相關API接口，實現多平臺多廠商合作共享。”拓墣產業研究所分析師崔晶表示。
